Il coinvolgimento emotivo-motivazionale dei lavoratori, di ogni livello professionale, e’ strategicamente essenziale per il conseguimento del fine aziendale, identificabile nella produttività ed il profitto. A tale scopo, negli USA, e non solo, i vertici dirigenziali utilizzano un tipo di comunicazione verbale aziendale in cui l’uso della prima persona plurale e’ diretto a far percepire al dipendente una sensazione di identità unificante e a coinvolgere tutto lo staff lavorativo in un comune intento professionale. L’incentivazione, qualsiasi strumento di premio, e, al contrario, la sanzione, sono le risposte dell’azienda ad una più o meno intensa ed efficiente ‘partecipazione’ del singolo al raggiungimento del fine comune. Questo, e si riprende l’articolo sulla pubblica amministrazione, e’ quanto in un’ottica di politica aziendale meritocratica dovrebbe accadere in ogni reale democrazia. Purtroppo, credo che in Italia siano pochi gli esempi di sincera applicazione della meritocrazia o, quantomeno, di essi non ne viene data ampia diffusione, se si pensa che e’ ancora oggi diffusa convinzione che se si e’ privi di raccomandazioni non si ottiene nulla. a continuazione di una mentalità indotta da una politica clientelare degli anni ‘60-80. Se la produttività ed il benessere di un’azienda sono i frutti della meritocrazia, la mancanza di quest’ultima e’, almeno in parte, responsabile del ‘male di vivere’ della popolazione italiana. L’alienazione individuale si realizza nell’insoddisfazione collettiva che conduce alla sfiducia. Verso le istituzioni e la pubblica amministrazione, troppo vincolate dagli intenti del referente politico che le timona attraverso tramiti dirigenziali e a cui esse devono dar conto, talvolta addirittura fuorviate da interessi privati; esse hanno fallito, oneste intenzioni intellettuali o non, nel dare stimolo e continuità a strumenti essenziali per una sana crescita della società, quali l’incremento ed il sostegno dell’istruzione e della formazione professionale, la realizzazione di importanti opere pubbliche ed infrastrutture, l’impegno al risanamento del debito pubblico attraverso un’etica di risparmio e di razionalizzazione delle attività interne. Verso l’establishment politico, che, quando non e’ impersonato da transfughi da una coalizione all’altra o rei confessi/inquisiti, appare comunque come un soggetto che ha perduto il contatto con l’elettorato del cui mandato di rappresentanza non sembra più sentire la grande responsabilità ricevuta. In questo scenario si muove confusa e disillusa una popolazione matura, composta da chi lavora o ha lavorato ed e’ in pensione, i cui discendenti mostrano un tenace disinteresse verso la cosa pubblica e la formazione di una coscienza civica: non ci si deve stupire più di tanto se, di fronte ai risultati di un cinquantennio di, a dir poco, disordinata e poco concludente attività politica, attecchisce in molti giovani la seduzione del facile guadagno con professioni ‘virtuali’ e non virtuose. Se si vuole uscire da questo empasse sociale, e cominciare davvero a porre rimedio al deficit culturale ed economico che corrode l’Italia, vanno cambiate mentalità e azione ad essa conseguente. Come in ogni famiglia di fronte a disaccordi o a difficoltà economiche si identificano i motivi di crisi e si apportano le correzioni necessarie, altrettanto in Italia si deve lavorare, una volta per tutte, con onestà e decisione. La catena del clientelismo, della corruzione, della concussione, delle ingerenze e del nepotismo va spezzata e sostituita progressivamente, come dice giustamente Stancanelli, attraverso il controllo e la valutazione, con la meritocrazia. Nessun settore professionale, da quello universitario a quello della pubblica amministrazione, può essere esonerato da questa ristrutturazione. Bisogna lavorare decisamente alla risoluzione delle cause del disavanzo, che sono di fronte agli occhi degli amministratori e dei commissari, dei politici e dei comuni cittadini: se si vuole fare dell’Italia uno Stato forte si deve avere il coraggio di smantellare attività malsane anche attraverso provvedimenti che ledono forti interessi personali di pochi e, pertanto, possibilmente improduttivi per le ricadute in termini di successo personale o elettorale. Non ci deve essere timore di perdere un elettorato viziato se con il comportamento virtuoso si può conquistare quello ‘sano’ attraverso il ripristino dell’affezione alla politica ed interesse alla cosa pubblica. In questo piano di recupero, il ‘controllo di qualità’ va attuato a partire dalle aule governative di ogni livello: vanno fissati criteri inderogabili, quali indiscussa integrità etica e morale, vincolo di appartenenza (pena il decadimento del mandato con sostituzione da parte del primo dei non eletti), adeguata formazione culturale (non si può lasciare diventare ministro, e quindi responsabile delle sorti del Paese, chi non ha basi culturali e professionali robuste), e vanno ridotti i compensi e le spese superflue governative, unitamente alla dimostrazione nei fatti di un reale impegno e di una dignità comportamentale che e’ smarrita. Ce’ bisogno di un comportamento virtuoso dirigenziale ubiquitario, a cui non potranno non seguire a cascata comportamenti altrettanto virtuosi in tutti i livelli professionali che ne discendono, Senso del dovere e meritocrazia sono le radici da cui si potrà sviluppare una forte coscienza collettiva di Stato che ancora ci manca.

Cercare di allentare gli elsatici tesi che danno equilibrio al panorama politico-statale lavorativo non è cero una cosa da poco. Cercare poi di cambiare il baricentro delle dinamiche, aggiungendo trasparenza e incentivazione del bel lavoro mi sembra fantascenza, anche se qualcuno molto criticato ci stà provando.
Il fatto è che il mondo del lavoro ha lavorato tanto per conquistarsi garanzie e tutele e il passato è pieno di cattivi esempi legati alle belle prospettive ricadute nello sconato quotidiano, forse bisognerebbe temere un pò di più le brutte figuracce.